Compensação custo estoque opções

Compensation Outline e Definitionspensation é uma abordagem sistemática para fornecer valor monetário aos funcionários em troca de trabalho executado Compensação pode atingir vários fins auxiliando no recrutamento, desempenho no trabalho e satisfação no trabalho. Destaques do capítulo. Como é a compensação utilizada. Quais são os componentes de uma compensação System. What são diferentes tipos de compensação. Como é compensação usedpensation é uma ferramenta utilizada pela administração para uma variedade de fins para promover a existência da empresa Compensação pode ser ajustada de acordo com as necessidades de negócios, metas e resourcespensation disponíveis podem ser usados ​​para Recrutar e manter empregados qualificados. Aumentar ou manter a satisfação moral. Recompensar e incentivar o desempenho de pico. Obter capital interno e externo. Reduzir o volume de negócios e incentivar a lealdade da empresa. Modificar por meio de práticas de negociação de sindicatos. Recrutamento e retenção de funcionários qualificados é um objetivo comum compartilhado Por muitos empregadores Até certo ponto, a disponibilidade E o custo dos candidatos qualificados para posições abertas é determinado por fatores de mercado além do controle do empregador. Embora um empregador possa fixar níveis de remuneração para novos contratados e anunciar esses intervalos salariais, o faz no contexto de outros empregadores que procuram contratar do Mesmo pool. Morale e satisfação no trabalho são afetados pela compensação Muitas vezes há uma equidade equilíbrio que deve ser alcançado entre o valor monetário que o empregador está disposto a pagar e os sentimentos de valor sentia o empregado Em uma tentativa de economizar dinheiro, os empregadores podem Optar por congelar os salários ou níveis de salário à expence de satisfação e moral Por outro lado, um empregador que desejam reduzir o volume de negócios pode procurar aumentar os salários e níveis de remuneração podem também ser usados ​​como uma recompensa para o desempenho excepcional do trabalho Exemplos desses planos incluem bônus, , Ações, participação nos lucros, participação no ganho. Quais são os componentes de uma remuneração de remuneração será percebida pela emplo Yees como justo se baseado em componentes sistemáticos Vários sistemas de compensação desenvolveram para determinar o valor de posições Estes sistemas utilizam muitos componentes similares including descrições de trabalho, estruturas de escalas salariais e procedimentos escritos. Os componentes de um sistema de compensação incluem. Descrições de trabalho Um componente crítico De ambos os sistemas de compensação e seleção, as descrições de cargos definem por escrito as responsabilidades, requisitos, funções, deveres, localização, ambiente, condições e outros aspectos dos trabalhos. As descrições podem ser desenvolvidas para empregos individualmente ou para famílias de empregos inteiras. Análise de empregos a partir do qual as descrições de cargos são desenvolvidas As técnicas de análise de emprego incluem o uso de entrevistas, questionários e observação. Avaliação do trabalho Um sistema para comparar os empregos com a finalidade de determinar níveis de compensação apropriados para trabalhos individuais ou elementos de trabalho. Comparação de fatores e Point Method. Pay Estruturas Útil para a padronização das práticas de remuneração A maioria das estruturas de remuneração incluem vários graus com cada série contendo um salário mínimo salário e incrementos de etapa ou faixa de grau Os incrementos de etapa são comuns com posições sindicais onde o salário para cada trabalho é pré - Os salários médios, os indicadores de inflação, os indicadores de custo de vida, as médias de salário-orçamento As empresas podem comprar resultados de pesquisas realizadas por vendedores de inquéritos ou podem conduzir suas próprias pesquisas de salário Ao comprar os resultados de pesquisas de salário Conduzido por outros fornecedores, note que as pesquisas podem ser conduzidas dentro de uma indústria específica ou entre indústrias, bem como dentro de uma região geográfica ou em diferentes regiões geográficas Saiba que indústria ou localização geográfica os resultados salariais antes de comparar os resultados para sua empresa. E Regulamentação será pe Rceived como justo se for compreendido de um sistema dos componentes desenvolvidos para manter a equidade interna e externa. Que são tipos diferentes de compensação. Diferentes tipos de compensação incluem. Overtime Pay. Bonuses, Participações, Merit Pay. Stock Options. Travel Meal Housing Quais são os regulamentos que afetam a compensação Planos. Develop um programa outline. Set um objetivo para o programa. Estabelecer datas-alvo para a implementação e completion. Determine um budget. Designate Um indivíduo para supervisionar a concepção do programa de compensação. Determine se esta posição será permanente ou temporária. Determine quem vai supervisionar o programa, uma vez que é established. Determine o custo de ir para fora versus olhar para dentro. Determine o custo de um consultor s review. Develop Uma filosofia de compensação. Formam um comitê de compensação presumivelmente composto de oficiais ou pelo menos incluindo um oficial do co Por exemplo, taxas horárias versus assalariadas, remuneração baseada em incentivos versus remuneração não descontínua. Determinar se a empresa deve estabelecer salários em, acima, Ou abaixo do mercado. Determinar a medida em que os benefícios dos empregados devem substituir ou complementar a remuneração em dinheiro. Conduzir uma análise de trabalho de todas as posições. Conduzir uma análise de tarefas gerais por departamentos principais Que tarefas devem ser realizadas por quem. Faça entrada de vice-presidentes sênior de marketing , Finanças, vendas, administração, produção e outros departamentos adequados para determinar a estrutura organizacional e funções primárias de cada. Interview gerentes de departamento e funcionários-chave, conforme necessário, para determinar as suas funções de trabalho específico. Decidir quais classificações de trabalho devem ser isentos e quais Deve ser nonexempt. Develop descrições trabalho modelo para posições isentas e inexistentes e distribuir os modelos para incu Mbents para a revisão eo comentário ajustam as descrições de trabalho se necessário. Desenvolver um esboço final de descriptions. Meet trabalho com os gerentes de departamento, conforme necessário, para revisar descriptions. Finalize trabalho e documentar todas as descrições de cargos. Evaluar jobs. Rank os postos de trabalho dentro de cada vice-presidente sênior S e departamento do gerente s, e classifica então trabalhos entre e amongst departamentos. Verific a classificação comparando a aos dados do mercado da indústria a respeito do ranking, e ajusta se necessário. Preparar uma revisão organizacional da matriz. Na base das tarefas requeridas e dos planos de negócio previstos, Desenvolver uma matriz de empregos cruzando linhas e departamentosparar a matriz com dados da estrutura da empresa e do mercado de todo o setor. Preparar fluxogramas de todas as fileiras para cada departamento para facilidade de interpretação e avaliação. Present dados e gráficos para o comitê de remuneração para revisão e Determinar os níveis. Estabelecer o número de níveis - sénior, júnior, intermediário e iniciante - para cada família de D atribuir uma nota a cada nível. Determine o número de graus de pagamento, ou gama monetária de uma posição em um determinado nível, dentro de cada department. Establish grade de preços e salário range. Establish benchmark chave jobs. Review o preço de mercado de empregos de referência dentro A indústria. Estabelecer uma linha de tendência de acordo com a filosofia da empresa, ou seja, onde a empresa quer estar em relação às faixas salariais na indústria. Determine uma estrutura de salário apropriado. Determine a diferença entre cada etapa de salário. Determine um mínimo e uma propagação por cento máximo. Desligar os trabalhos restantes. Descrever as descrições do trabalho. Verificar a finalidade, necessidade ou outras razões para manter uma posição. Converse com o comitê de remuneração para revisão, ajustes e aprovação. Desenvolver uma política de administração salarial. Desenvolver e documentar a política geral da empresa Desenvolver e documentar políticas específicas para grupos selecionados. Desenvolver e documentar uma estratégia para aumentos de mérito e outros aumentos salariais, tais como custo de vida Os orçamentos, os bônus, os exames anuais e as promoções. Desenvolver e documentar os procedimentos para justificar a política, por exemplo, formulários de avaliação de desempenho, um cronograma de aumento de mérito. Converse com o comitê de remuneração para revisão, ajustes e aprovação..Desenvolver e apresentar estudos de impacto de custo que projetam a despesa de trazer o pessoal atual até os níveis propostos. Os dados atuais para o comitê de compensação para revisão, ajuste e aprovação. Present dados para o comitê executivo executivo gerentes e oficiais para revisão e O programa final para os funcionários e gerentes. Apresentar o plano para o comitê de remuneração para comentários, ajustes, revisão e aprovação. Faça uma apresentação aos gerentes da equipe executiva para aprovação ou mudança e incorporar as mudanças necessárias. Desenvolver um plano para a comunicação do novo Programa para os funcionários, usando slide shows ou filmes, literatura, folhetos, etcMake apresentações para gerente Trabalhar com pessoal de sistemas de informação de RH para estabelecer procedimentos de implementação eficazes, desenvolver formulários de entrada de dados apropriados e criar relatórios de monitoramento eficazes para gerentes seniores. Formulários impresso. Devatar e determinar as especificações de formato para todos os relatórios. Execute execuções de teste no sistema de informação de recursos humanos. Execute o programa. Monitor o programa. Monitor comentários de gerentes. Make alterações onde necessário. Find falhas ou problemas no programa e ajustar ou Modificar quando necessário. Compensação de ações. O que é compensação de ações. Compensação de ações é uma maneira corporações usam opções de ações para recompensar funcionários Empregados com opções de ações precisam saber se seu estoque é investido e vai manter seu valor total, mesmo que eles não são mais empregados com Porque as consequências fiscais dependem do justo valor de mercado do stock, se o stock estiver sujeito a ta X retenção do imposto deve ser pago em dinheiro, mesmo se o empregado foi pago pela compensação de equidade. BREAKING Down Compensação de ações. Como as startups normalmente não têm o dinheiro disponível para compensar os empregados, as empresas podem oferecer compensação de ações em vez Executivos e funcionários podem No entanto, muitas leis e questões de conformidade devem ser respeitados, tais como dever fiduciário, tratamento fiscal e dedutibilidade, questões de registro e despesas charges. When vesting, as empresas permitem aos empregados comprar um número predeterminado de ações Em um conjunto de preços podem ser adquiridos em uma data específica ou em um cronograma mensal, trimestral ou anual. O cronograma pode ser definido de acordo com os objetivos de desempenho da empresa ou individuais, ou com os critérios de tempo e desempenho Os períodos de vencimento são geralmente de três a quatro anos , Normalmente começando após o primeiro aniversário da data em que um empregado se tornou elegível para a compensação de ações. Exercer a sua opção de compra de ações a qualquer momento antes da data de vencimento. Por exemplo, um funcionário tem o direito de comprar 2.000 ações em 20 por ação As opções vence 30 por ano durante três anos e tem um prazo de 5 anos O empregado paga 20 Por ação ao comprar o estoque, independentemente do preço da ação, durante o período de cinco anos. Opções de ações. Direitos de valorização de ações Os SARs permitem que o valor de um número predeterminado de ações seja pago em dinheiro ou ações. Data posterior igualando o valor de um número fixo de ações Planos de compra de ações dos empregados ESPPs permitem que os funcionários comprem ações da empresa com desconto Unidades restritas e unidades de ações restritas As RSUs permitem que os funcionários recebam ações por meio de compra ou presente depois de trabalhar um número definido de anos e cumprir metas de desempenho Opções de Compra de Ações. As opções de ações podem ser exercidas pagando em dinheiro, trocando ações já possuídas, trabalhando com um corretor de ações em uma venda no mesmo dia ou executando uma transação de venda a saque Por exemplo, as empresas privadas tipicamente restringem a venda de ações adquiridas até que a empresa seja pública ou seja vendida. Além disso, as empresas privadas não oferecem serviços de venda a cobrança ou mesmo dia Isso é possivelmente a questão central no debate sobre se essas opções devem ser gastos ou se este método de compensação pode ser deixado de fora todos juntos da declaração de renda, mas Observadas nas notas das demonstrações contábeis De acordo com as regras contábeis básicas de GAAP, se um valor pode ser colocado em opções de ações de funcionários, elas devem ser passadas ao valor de mercado justo. Os proponentes das opções de ações de empregados de despesa dizem que existem muitos modelos que podem ser Usado para colocar com precisão um valor sobre as opções Estas opções são uma forma de compensação que deve ser devidamente contabilizado, como salários Oponentes argumentam que esses modelos não são aplicáveis ​​ao emplo Yee opções de ações ou que as despesas correspondentes associados a esta forma de compensação são zero Este artigo vai dar uma olhada no argumento dos adversários e, em seguida, explorar a possibilidade de uma abordagem diferente para determinar o custo das opções de ações do empregado. Os argumentos contra vários Modelos foram desenvolvidos para valorizar as opções que são negociadas nas bolsas, tais como puts e chamadas, o último dos quais é concedido aos empregados Os modelos usam suposições e dados de mercado para estimar o valor da opção em qualquer ponto no tempo Talvez o mais amplamente Conhecido é o modelo de Black-Scholes que é a maioria das empresas usam quando discutem opções de empregado nas notas de rodapé para seus registros de SEC Embora outros modelos, como a avaliação binomial foram permitidos, as regras contábeis atuais exigem o modelo acima Saiba mais em Get The Most Out Of Employee Estoque Options. There são duas desvantagens principais para a utilização destes tipos de modelos de avaliação. Assumptions - Como qualquer modelo, A saída ou valor é apenas tão bom quanto os pressupostos de dados que são utilizados Se as suposições são defeituosas, você obterá avaliações defeituosas, independentemente de quão bom é o modelo Os pressupostos-chave na avaliação de opções de ações de funcionários são a volatilidade estável livre de taxa de ações Segue uma distribuição normal, dividendos consistentes se houver e vida ajustada da opção Estas são coisas difíceis de estimar devido às muitas variáveis ​​subjacentes envolvidas, especialmente no que se refere à hipótese de distribuições de retorno normais Mais importante, elas podem ser manipuladas ajustando qualquer um ou um Combinação desses pressupostos, a administração pode diminuir o valor das opções de ações e, assim, minimizar as opções de impacto adverso sobre o lucro. Aplicabilidade - Outro argumento contra a utilização de um modelo de precificação de opções de ações do empregado é que os modelos não foram criados para valorizar esses tipos De opções O modelo Black-Scholes foi criado para a valorização de opções negociadas em bolsa sobre instrumentos financeiros como ações E obrigações e commodities Os dados utilizados nessas opções são baseados no preço futuro esperado do ativo subjacente uma ação ou commodity que será definida no mercado por compradores e vendedores Opções de ações do empregado, no entanto, não podem ser negociadas em qualquer bolsa, E os modelos de preços de opções foram criados porque a capacidade de negociar uma opção é valiosa. Um ponto de vista alternativo Fora desses debates teóricos, há um custo real de dólar forte para opções de ações de funcionários e já está divulgado nas demonstrações financeiras O custo real De opções de empregado é o programa de recompra de ações, usado para gerenciar a diluição Quando as opções de ações são exercidas, eles diluição patrimônio dos acionistas, a fim de contrariar esses efeitos, a administração deve recomprar ações Saiba mais em Expensing Employee Stock Options Existe uma melhor Waypanies usar programas de recompra de ações Para reduzir e, portanto, gerenciar o número de ações em circulação uma redução nas ações em circulação aumenta o lucro por ação Em geral, As companhias dizem que executam buybacks quando sentem que seu estoque é undervalued. A maioria de companhias que têm programas grandes da opção conservada em estoque do empregado têm programas conservados em estoque do buyback de modo que, enquanto os empregados exercitam suas opções, o número das partes permanece relativamente constante, ou undiluted. A principal razão para um programa de recompra é evitar a diluição dos lucros, o custo da recompra é um custo de ter um programa de opção de compra de empregado, que deve ser gasto na demonstração de resultados. Se uma empresa não tem um programa de recompra de ações, então Os lucros serão reduzidos tanto pelo custo das opções emitidas quanto pela diluição. Mesmo se tomarmos as recompras da equação, as opções são uma forma de compensação que tem um certo valor. Como resultado, elas devem ser tratadas de forma semelhante aos salários regulares. A Bottom Line Opções de ações são usadas em vez de salários em dinheiro, período Como tal, eles devem ser reconhecidos no período em que são concedidos O custo de um programa de recompra de ações pode ser u Como uma maneira de valorizar essas opções, porque na maioria dos casos, a administração usa um programa de recompra para evitar que o EPS caia. Mesmo se uma empresa não tem um programa de recompra de ações, você pode usar o preço médio anual da ação vezes o número de ações subjacentes ao Opções líquidas de ações esperadas para ser não exercido ou expirado para derivar um custo anual. O montante máximo de dinheiro os Estados Unidos podem emprestar O teto de dívida foi criado sob a Segunda Liberty Bond Act. A taxa de juros em que uma instituição depositária empresta fundos Mantida no Federal Reserve a outra instituição depositária.1 Uma medida estatística da dispersão dos retornos para um determinado título ou índice de mercado A volatilidade pode ser medida. Ato que o Congresso dos EUA aprovou em 1933 como a Lei Bancária, que proibia os bancos comerciais de Participando no investimento. A folha de pagamento de Nonsfarm consulta a todo o trabalho fora das fazendas, dos agregados familiares confidenciais e do setor sem fins lucrativos. Eviation ou símbolo de moeda para a rupia Indian INR, a moeda corrente de India A rupia é compo de 1.